[FORMER-PERFECTIONNER]

La compétitivité et la pérennité même des organisations reposent largement sur la solidité de leur capital humain. Cultiver une équipe résiliente est essentiel pour préserver le niveau de performance, particulièrement dans un environnement en constante mutation, face à des défis multiples et à des perturbations imprévisibles. La résilience s’impose comme la condition essentielle pour la pérennité et la continuité des organisations.

Que recouvre exactement la notion de résilience organisationnelle, et comment la renforcer et assurer sa pérennité ?

« La résilience organisationnelle est la capacité d’une organisation à résister, absorber, récupérer et s’adapter aux perturbations impactant son activité dans un environnement en constante évolution et de plus en plus complexe pour lui permettre de réaliser ses objectifs, de rebondir et de prospérer » selon la norme ISO 22316:2017.

Pour Boris Cyrulnik, à l’origine du terme de résilience, elle est « un ressort intime face aux coups de l’existence ». Selon lui, il s’agit de la capacité à vivre, à réussir, à se développer en dépit de l’adversité.

«On ne peut parler de résilience que s’il y a eu un traumatisme suivi de la reprise d’un type de développement, une déchirure raccommodée. Il ne s’agit pas du développement normal puisque le traumatisme inscrit dans la mémoire fait désormais partie de l’histoire du sujet comme un fantôme qui l’accompagne. Le blessé de l’âme pourra reprendre un développement, dorénavant infléchi par l’effraction dans sa personnalité antérieure», écrit Boris Cyrulnik (Le Murmure des fantômes).

La résilience organisationnelle renvoie à la préparation de l’entreprise et à sa capitalisation de l’expérience, elle peut-être collective ou individuelle.

Collective : C’est la capacité des équipes à affronter et dépasser ensemble les épreuves, une véritable force pour les organisations confrontées aux chocs.

Individuelle : C’est la manière dont chaque collaborateur vit la crise, l’affronte et trouve le ressort de se remettre en mouvement, de poursuivre son action au sein du collectif.

Chez RUDDERSHIP, nous considérons la formation comme un levier stratégique de perfectionnement collectif et d'amélioration de la performance.

Notre approche s’inscrit dans une démarche d’amélioration continue qui repose sur la connaissance, la préparation et l’entraînement.

Nos formations et nos conférences sont conçues pour permettre aux dirigeants, cadres et collaborateurs de comprendre les menaces, et d’agir en situation complexe.

• Protection de la mobilité internationale
• Le fait religieux en entreprise
• Risque d’intrusion armée : anticiper, agir, réagir
• Négociation complexe
• Prévenir et détecter la violence verbale et les agressions physiques, techniques de désescalade

Nos formations sur la gestion des risques, la sécurité des organisations et la gestion de crises permettent de :

-> Concevoir et développer des processus robustes de prévention et de protection.

-> Développer son agilité décisionnelle, piloter une organisation dans l’adversité et en contexte incertain.

-> Développer sa résilience et assurer la performance organisationnelle face aux crises systémiques.

David Hornus intervient régulièrement dans plusieurs Universités et École de Commerce (Master Sécurité Intérieure - Lyon 3, Académie des Forces de Sécurité Intérieures – Beyrouth, Msc Defense & Cyber sécurité - EM Lyon, Master Sécurité, Defense - ILERI Lyon et Paris) et anime régulièrement des conférences et Master Class.

Depuis 2023 il a suivi une formation au psychotrauma au sein de l’école centrée compétence d’Hélène Dellucci et a obtenu un certificat de praticien en psychotraumatologie délivré par l’EFPP