La pire n'est jamais certain mais il vaut mieux s'y préparer
Dans un monde où les crises se succèdent et se complexifient – cyberattaques, ruptures d’approvisionnement, crises sociales, catastrophes naturelles, instabilités géopolitiques – la capacité d’une organisation à anticiper, absorber et surmonter les chocs est devenue un avantage stratégique décisif.
Une crise non traitée, ignorée ou laissée s’aggraver conduit inévitablement à l’échec. C’est le cas, par exemple, d’une entreprise qui choisit de fermer les yeux sur un conflit social latent, sur l’arrivée d’un concurrent, sur un incident qu’elle préfère dissimuler, ou encore sur une réforme qu’elle reporte sans cesse. Faire face à la crise, dès qu’elle surgit, reste toujours la meilleure option. Mais il faut garder à l’esprit qu’une crise, par nature, secoue, déstabilise, met en danger.
Chez RUDDERSHIP, nous accompagnons les entreprises, institutions et collectivités dans le développement de leur résilience organisationnelle et dans la maîtrise de leur gestion de crise, en combinant expertise stratégique, expérience opérationnelle et approche humaine :
Recensement, révision et mise à jour des plans
Structurer et entraîner des cellules de crise pour garantir une réponse rapide et efficace aux incidents critiques
Concevoir et animer des exercices de simulation pour préparer les équipes à gérer des scénarios complexes et imprévus
Intervention immédiate et post-crise
Soutien psychologique post-immédiat
Accompagnement des dirigeants, des collaborateurs et des organisations dans la prévention du risque de Syndrome de Stress Post-Traumatique
Dans un monde incertain, la crise peut frapper à tout moment
- Conflictualité politique, économique, sociale, sociétale,
- Grands évènements sportifs,
- Séparatismes, violences urbaines,
- Crise énergétique, migratoire, climatique,
- Tensions sécuritaires internationales, guerre de haute intensité
- …/…
Pourquoi les organisations doivent se préparer à la gestion de crise ?
« Ce qui est le plus dangereux est aussi ce qui devient le plus probable »
Les crises ne sont plus des événements exceptionnels. Cyberattaques, instabilités géopolitiques, catastrophes naturelles, ruptures d’approvisionnement ou crises sociales : elles se multiplient et s’enchaînent à un rythme inédit.
Une crise mal gérée peut détruire en quelques heures la réputation, la confiance des clients, l’engagement des collaborateurs et la solidité financière d’une organisation.
Les organisations capables d’anticiper, de s’adapter et de rebondir transforment l’incertitude en avantage compétitif. Elles rassurent leurs parties prenantes et démontrent leur solidité dans un monde instable.
Une crise met avant tout les femmes et les hommes à l’épreuve. Les former, les entraîner et leur donner un cadre clair permet de réduire le stress, de fluidifier la coordination et de renforcer la cohésion.
Dans de nombreux secteurs (santé, énergie, transport, numérique…), disposer d’un plan de continuité et d’un dispositif de gestion de crise n’est pas seulement une bonne pratique : c’est une obligation.
Pourquoi choisir l’expertise de RUDDERSHIP conseil en résilience organisationnelle et Gestion de Crise
Le dirigeant de RUDDERSHIP conseil, David Hornus a servi comme officier de réserve en opérations extérieures en Bosnie (2000), en République de Côte d’Ivoire (2000) et en Haïti (2004).
Il est depuis 2011 « négociateur » dans le cadre des polices d’assurance « risques spéciaux » pour l’un des leaders du risk management. il a été engagé sur plusieurs cas de très haute intensité qu’il évoque dans son ouvrage « Danger Zone : témoignage d’un professionnel de la gestion de crise » – Balland 2022). En 2015 il a contribué au documentaire « La rançon : le business des otages » réal Rémi Lainé – Arte)
Depuis 2024 il est Réserviste Opérationnel de la Police Nationale. Dans le cadre d’un processus d’amélioration continue, il a suivi les formations « Management d’équipe multiculturelle, gestion de l’urgence, et gestion des conflits interpersonnels » SCYFCO - St-Cyr Formation Continue (2019).
Elu territorial (Adjoint au Maire d’une commune de plus de 20 000 habitants), il a suivi la formation Gestion des comportements agressifs et à la désescalade des conflits (RAID/École Nationale Supérieures de la Police -2021)
Depuis 2024, il a suivi la formation « Psycho-trauma et victimologie » de l’École centrée compétences d’Hélène Dellucci.